如何制定合理的生产计划?

生产企业知道合理安排生产计划是准时交货的先决条件,有效的生产管理系统尤为重要。规划和调度一直是MES系统的功能模块,受到企业管理级别和软件功能的限制。大多数MES调度功能都很薄弱,一些公司将通过APS安排生产。无论生产计划的方式如何,车间的调度计划都应基于ERP系统的生产计划,满足车间资源的限制,平衡生产资源,并给出最优的调度计划。那么让我们了解当今ERP系统中的生产计划。

生产计划的定义

生产计划是制造部门制造产品的计划。它通常由销售部门和生产部门开发。生产部门根据销售部门的订单数量或预测数量安排生产所需的原材料,人员,设备和其他必要项目,并在规定的时间内完成生产。

生产计划的目的

企业是为了盈利,因此公司总是愿意以最少的投资从投资中获得最大收益。在实际生产中,资源总是有限的。当设备和人员投资于一种产品时,他们不一定能生产其他产品。因此,有必要分析如何最好地利用这些资源。生产计划用于组织材料,设备和人员,以实现最高效的生产,确保客户获得最大的利益,同时确保客户交货时间和客户满意度。

生产计划内容

当我们提到计划时,我们很快会想到时间表,并认为生产计划是设定产品的生产计划。实际上,生产计划不仅要考虑生产计划,还要考虑生产步骤和生产资源的分配。生产步骤用于指示产品的生产过程顺序以及生产所需的材料,设备等。生产资源分配通常与生产计划相结合,以合理地分配制造设备和操作人员。因此,生产计划通常意味着为生产步骤,生产计划和生产资源分配制定计划。

在上述三个方向中,生产计划应考虑生产数量,交货日期,库存,生产资源,成本,利润和资本。

生产数量和交货时间应在生产前确定。此外,有必要在生产开始前澄清可用的生产资源(材料,设备,人员),以避免由于资源不足而导致的生产进度。

生产计划还考虑了库存的影响,库存也称为安全库存,可用于协调交货时间以防止缺货。此外,半成品库存和保留库存将对生产进度产生很大影响。

最终生产计划的差异将导致不同的生产成本。因此,在制定生产计划时,我们必须考虑所产生的成本和利润,以最大化公司的利润。

如何制定生产计划

生产计划根据生产方式的不同而不同。一般来说,生产工厂有三种方法。

1.库存生产方法(MTS)

库存生产是指提前生产产品,并根据市场预测补充库存。客户的订单需求可以随时满足。库存生产市场预测的准确性和合理的库存量都很高。在制定防止缺货的生产计划时,应考虑库存与市场需求之间的平衡。

2.订单生产方法(MTO)

订单生产在收到订单后开始,有些订单可能需要重新开发和设计。可以更好地满足定制,同时减少产品库存。然而,这种生产方法具有很长的生产周期,并且生产计划的管理非常重要。

3.订购组装(ATO)生产

订单装配是提前生产零件和半成品。订单确认后,可以直接组装。这种类型的生产实际上结合了上述两种方法的优点,既可以抑制库存,又可以缩短交货时间。

最后,生产计划还需要考虑对物流运输部门和外包供应商的影响,因为外包企业的运作在很大程度上受到母公司的影响。如果对供应商的不合理要求导致外包企业倒闭,则必须影响公司的生产。这是一个值得注意的问题,应与供应商建立共存原则。