34?守护者:怎样对抗破坏性-《得到大学》笔记

  脑图

  

  图片发自简书App

  思考

  把它变成更多人的事

  我们在创业时,往往会给员工描绘一个美好的愿景,这个愿景通常是十分宏大的、综合的. 比如改变世界、人类福祉等等.

  为什么会这么费劲的去讲一个宏大的、看似和员工无关的愿景呢?

  我想它至少有一个目的,就是把创业这种很私人的事,变成大家的事,变成每一个员工的事. 你想想啊,如果你的企业愿景只是实现盈利,这当然没错. 但是你的企业盈利,和员工有关系吗? 即使你把盈利分给了员工,那总有一些人是不看重金钱的,那么他就不容易被你的企业愿景打动. 反之,改变世界几乎和每个人都有关系,这就把创业变成所有人的事了,不是吗?

  不是请求,而是提供

  这一条我的体验最深刻,我们通常把和客户的关系定义为合作伙伴关系. 我来帮客户解决问题,客户通过我的技术或产品解决问题,而我获得回报,钱是这种合作关系的副产品.

  因此,我们不是请求客户,而是给客户提供帮助. 我是踏踏实实的帮客户解决问题. 就做这一件事,把它做好,做到极致,金钱的回报自然会来到.

  但是有一点要注意,要学会分辨哪些需求是伪需求,哪些是真需求,避免做无用功.

  

  姜地主

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  0.9

  字数 437

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  把它变成更多人的事

  我们在创业时,往往会给员工描绘一个美好的愿景,这个愿景通常是十分宏大的、综合的. 比如改变世界、人类福祉等等.

  为什么会这么费劲的去讲一个宏大的、看似和员工无关的愿景呢?

  我想它至少有一个目的,就是把创业这种很私人的事,变成大家的事,变成每一个员工的事. 你想想啊,如果你的企业愿景只是实现盈利,这当然没错. 但是你的企业盈利,和员工有关系吗? 即使你把盈利分给了员工,那总有一些人是不看重金钱的,那么他就不容易被你的企业愿景打动. 反之,改变世界几乎和每个人都有关系,这就把创业变成所有人的事了,不是吗?

  不是请求,而是提供

  这一条我的体验最深刻,我们通常把和客户的关系定义为合作伙伴关系. 我来帮客户解决问题,客户通过我的技术或产品解决问题,而我获得回报,钱是这种合作关系的副产品.

  因此,我们不是请求客户,而是给客户提供帮助. 我是踏踏实实的帮客户解决问题. 就做这一件事,把它做好,做到极致,金钱的回报自然会来到.

  但是有一点要注意,要学会分辨哪些需求是伪需求,哪些是真需求,避免做无用功.

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  把它变成更多人的事

  我们在创业时,往往会给员工描绘一个美好的愿景,这个愿景通常是十分宏大的、综合的. 比如改变世界、人类福祉等等.

  为什么会这么费劲的去讲一个宏大的、看似和员工无关的愿景呢?

  我想它至少有一个目的,就是把创业这种很私人的事,变成大家的事,变成每一个员工的事. 你想想啊,如果你的企业愿景只是实现盈利,这当然没错. 但是你的企业盈利,和员工有关系吗? 即使你把盈利分给了员工,那总有一些人是不看重金钱的,那么他就不容易被你的企业愿景打动. 反之,改变世界几乎和每个人都有关系,这就把创业变成所有人的事了,不是吗?

  不是请求,而是提供

  这一条我的体验最深刻,我们通常把和客户的关系定义为合作伙伴关系. 我来帮客户解决问题,客户通过我的技术或产品解决问题,而我获得回报,钱是这种合作关系的副产品.

  因此,我们不是请求客户,而是给客户提供帮助. 我是踏踏实实的帮客户解决问题. 就做这一件事,把它做好,做到极致,金钱的回报自然会来到.

  但是有一点要注意,要学会分辨哪些需求是伪需求,哪些是真需求,避免做无用功.