「进基层进区队进班组」井下“先遣兵”

  ——记晋城公司七一煤业机运队

  「进基层 进区队 进班组」井下“先遣兵”

  一个90人的班组,每天穿梭在近2500米的原煤运输战线上,担负着全矿井上井下的供电重任,还肩负着全矿设备材料的维修焊装,他们终日冲锋在滚滚煤流之中……

  这支队伍,就是晋城公司七一煤业的机运队。

  队伍管理有“法宝”

  冯宏勋是机运队的队长,在队伍管理上,他深有体会:人是最难管理的,想要管好一支队伍,先要管好“人心”!

  一个队组的好坏,关键在职工的安全素质上。冯宏勋针对每个人的特长和性格,因人施教,把他们安排在合适的岗位上。比如,张青林原来是一名机电工,但他专业技术过硬,善于专研,多次在晋城公司技术比武中获奖,现在提拔成了机电副队长;李军军技术功底扎实,干活利索,工作效率高,适合做队里的技术主管;张超眼活心细,勤奋刻苦,搞班组标准化建设我放心……队里90个人,每一个人有什么特长、什么性格,他都心知肚明。面对新来的员工,他并不急于安排工作,而是一边进行专业知识培训,一边带他同队里的其他员工交流学习,增进感情和友谊,在培训合格并逐渐融入队伍之后,才安排上岗工作。他们尤其注重培养员工的职业操守,规范员工的操作行为,

  每次下井前,他都要对员工们说:“大家要做好时刻将‘四不伤害’铭记于心,践之与行,养成良好的职业道德,职业操守,保证安安全全下井,再安安全全上来,才算完成了工作任务。”在他的言传身教和引导熏染下,机运队员工的安全素质整体提高,安全意识大幅增强,在各科队的安全考核中,“三违”发生率最低,为全矿安全生产发挥了极好的示范引导作用。

  班组建设有“绝招”

  在班组建设上,他们不断创新管理思路,将班组精细化管理理念融入到队组安全生产、设备运输、维修焊装等工作当中。

  他们率先在全矿班组管理中提出班组管理“亲情安全确认、班前安全确认、上岗安全确认”的“安全三确认”工作法,进一步激发班组活力和创造力,推动班组建设安全高效运行,实现管理方式提档升级。

  “要迅速提升一个人的技术能力,最有效的途径就是培训。”队长冯宏勋蛮有经验地说。在强化班组管理“兵头将尾”的角色定位中,他们注重培养“一专多能”型人才,建立技能员工和潜力员工两个角色,将有特殊技能的员工和技术骨干组成“师教团”,搭建技能学习平台,按照“一对一、点对点、结对子”的培训要求,制定培训计划,利用举办技能比武、月度抽考以及举办现场操作示范课等形式,进行全员培训,推动班组职工的凝聚力和向心力。

  自2016年以来,机运队连续3年荣获矿上的“先进班组”称号,队里先后有6名职工获得了集团、晋城公司和矿上的“技术能手”、“技术标兵”等荣誉称号,真正实现了队伍由专一技能向“一专多能”转变,成为七一煤业一支最年轻、懂技术、多人才的生力军。

  小改小革有“智慧”

  “市场上的卸煤器售价约2万元左右,我们发明的手摇托辊犁式卸煤器都是用废旧材料制作的,价值才1000元,节省资金约1.7万元。”七一煤业机运队队长冯宏勋向笔者介绍卸煤器的创效情况。

  近年来,机运队紧紧围绕安全生产、节支降耗两大任务,积极开展小改小革、科技创新等活动,特别是承担着全矿维修焊装的几名业务骨干,成为小改小革的“能工巧匠”,先后发明改造了分离手摇托辊犁式卸煤器、防高压开关误送电装置、支架调节器、可拆卸行人过桥等多项小设备、小工具,既降低了生产成本,又提高了工作效率,为七一煤业的安全生产注入了新鲜血液。

  七一煤业“五小”创新成绩的取得,得益于其良好的创新激励机制。为充分调动员工创新潜力,七一煤业不但出台科技“五小”创新奖励办法,列支专项资金,从运行机制上给予保证,而且通过每年举办“五小”创新发明竞赛,不断发现、选拔技术创新能手,进行培养,提高员工技术创新积极性。机运队发明的防高压开关误送电装置被晋城公司列为重点推广项目。

  机运队作为七一煤业的技术创新“基地”,良好的创新土壤为小发明、小革新、小改造、小设计、小建议“五小”创新提供了巨大活力,员工的聪明才智被充分发掘,创新成果不断推出,为生产解决了许多小难题。(王海云)

  免责声明:以上内容转载自晋能集团,所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系电话 010-56002763,邮箱 hz